某天出门的时候，你决定去逛逛书店。当你拿起书架上的书，不经意间看到，有个女生挺漂亮。犹豫了一会之后，你过去结结巴巴地打了个招呼，留了电话。
然后你们约出去吃饭，开开玩笑，开始眉目传情。在经过几十次吃饭和看电影后，你们开始拉手接吻，然后谈恋爱结婚——很多人的人生故事大致如此。
你会觉得，哇，这个女孩很特别，她就是我的百分百女孩，是命中注定让你们相遇。
但其实…额…真的不是。事实告诉我们，很多人差不多都是这么结婚的。大概有1/3的人，结婚的对象都是身边的同事、同学和朋友，又或者是同学的同学，朋友的朋友。不信的话，你可以数数认识的夫妻，看看是不是对得上。
《如何让你爱的人爱上你》里边有个原则说，你的对象就在你周围的三个街区之内。你爱的人，只是恰好那时候出现了，如果换成别人，并不会有太大差别。你觉得她很特别，是因为你赋予了她这样的意义。
所以，没有所谓的“命中注定”，你要做的，就是认真挑选符合标准的结婚对象。只要合适，其实是谁都-可-以。
但有个问题，很多人都是稀里糊涂结婚的。大多数人的做法，是先做出选择，然后再去承受它的后果。先找个人结婚，没认真或者没意识去考虑，婚后才发现各种问题。
比如说因为“爱情”结婚，并不怎么靠谱。爱上一个人那种小鹿乱撞、意乱情迷的感觉，其实跟多巴胺差不多，是一种神经递质在作用——苯乙胺（PEA）。
就是这玩意，让你产生了“爱情”的感觉。苯乙胺维持的狂热感觉，并不会持续多久，大概一到三年吧。但这足以让人轰轰烈烈爱一场，或者在婚礼上说出“我愿意”。
理论上说，如果有相应的情境，你用的方法得当，就可以产生苯乙胺，可以让任何一个人爱上你。
人并不理性，会被某个情绪强烈的点牵引，产生很大地认知偏差。所以我们会看到，有些人刚开始很相爱，结果搞得像仇人一样。
如果只是谈恋爱也就算了，但选择一个结婚对象，是人生为数不多的、最重要的事情之一。一个人要改变是很难的，难度可能不亚于脱离地心引力。也许更重要的，是考察清楚，再选择彼此适配的另一半。
如果你不想凑合过日子，如果你追求的是长期和深度关系，就不能只看对方帅不帅，做什么工作，有没有房，有没有车。而是由表及里地，用专业化的视角来看清楚对方，也看清楚自己。
下边简单介绍一下，怎么用做产品的视角，去看待你的结婚对象。
第一层：感知层
这就是你直接感知到的东西。一个产品，你拿到手里，首先感知到的，就是它设计得好不好看，有没有质感。看到一个人，你会首先看到他的长相，穿着，言谈举止，这就是最外面的感知层。
第二层：角色框架
对方的职业和身份是什么，比如警察、医生、健身教练、教师等等。我们每个人，都扮演着各种各样的角色，也会基于角色交流。你去银行办业务，就是用客户的角色，来跟银行职员的角色交流。
你说的话，你的行为，都是基于角色。作为儿子跟父母说话，和作为职员跟老板沟通，说的话，做的事，必然是不一样的。
基于角色的交流，其实是非常浅层的关系。也就是说，我们跟大部分人的接触，其实都是浅层关系。
角色是一个很重要的词，我也专门聊过这个：
第三层：资源结构
资源结构包括财富、地位、人脉、精神资源等等。当我们在苦逼地准备高考，别人直接安排出国留学了，这是资源结构不一样。
值得注意的是，资源结构不只是钱和人脉之类，还包括一个人的精神结构和精神资源。所谓精神资源，就是你把什么当成指南针。你觉得该普普通通过日子，还是努力去奋斗呢？
这些资源加在一起，会让我们去到不同的地方。关于精神资源，我也专门聊过这个：
从第三层开始，就是一个人的深层部分了。但是到这里，大部分人已经不会看了。
再往下呢？那才是一个人真正的内核。
到底是什么影响了人生？是什么让人与人的差距越来越大？其实就取决于这两层。
第四层：能力圈
两个看起来差不多的人，他们的能力，可能是天差地别的。
最近有个雷军的采访，主持人问他，你在发布会之类的场合，能够侃侃而谈，这有什么方法吗？
雷军说，自己是其实个性格内向的人，不善表达，发布会什么的放得开，都是被逼的。虽然只是一句话，但其中的艰辛，我是很能体会的。
同样是不善言辞的理工男，有些人终其一生没变化，而雷军却能在发布会侃侃而谈，差别在哪？
大多数人不愿意改变，因为扩充能力圈，是一件非常痛苦的事情。
雷军为什么能做到呢？因为驱动他的，是创办世界级公司这种强烈意愿。他内心的火从何而来？这就说到了最后一层。
第五层：存在感
一个人最内核的部分，就是对自己存在感的定义。
你对自己的存在是怎样感知的？什么时候会得到充分的满足，什么时候又会不爽？
为什么有人只拿4000块钱工资，就觉得很幸福？
为什么有人要到大城市打拼，每天要挤三个小时地铁上下班，挤在隔断的出租屋里，工作压力大到爆炸，图什么？
对于存在感，人和人是不一样的。有些人满足于老婆孩子热炕头，有些人终其一生，只想看一眼人类没见过的景象。
当一个人最内核的存在感得到满足，外面一层的能力圈，也就不会有什么变化了。
五个层次，层层深入。
对于浅层关系，你只要看感知层和角色层就够了。但如果你想要的事深度关系和长期关系，就得往深层次去看。
他是如何建设各种资源的，他怎么扩充自己的能力圈，他怎么设定自己存在感？没有任何两个人，能够完美的匹配。
但产品是可以迭代的，你需要看到，他让自己持续变化的内在动力是什么？
然后搞清楚，在漫长的时间里，你们能不能一起拥抱不确定？并且在变化中，变得成熟，彼此适配。
2019年10月29日动笔，2020年7月25日写完。